【利润】如何从巨亏到历史最高利润？索尼的复兴之路

    如何从巨亏到历史最高利润？索尼的复兴之路

索尼的复兴之路“贴近用户是唯一的方法，”五年半前接棒索尼掌舵人、临危受命任肩负扭转企业亏损重任的平井一夫日前接受英国卫报采访时这样说道。

时至今日，他已取得成功，索尼预计本财年将实现有史以来最大年度营业利润42亿英镑。

“最后一英寸”战略平井一夫热情拥护日本“kando（感动）”的概念，即通过索尼产品与消费者建立情感联系，为其带来“wow”的感动，也就是索尼的“最后一英寸”战略，以此来激发消费者热情和保持品牌忠诚。

“我父亲和祖父都是索尼的铁忠粉，”他说，“我五岁左右的时候，我父亲在他的开放式磁带录音机录下了我的声音，然后再回放。

”“我家有个巨大的电视机，同时也有一个五英寸的迷你电视机，我发现索尼能将这些产品小型化，简直太美好。

“索尼的产品需要有功能价值和情感价值，”平井一夫说道，他将每个业务都注入kando理念，以重振索尼昔日荣耀为己任。

“如今的商品化世界，任何人都可以提供产品的功能价值，但情感价值，这是自71年前索尼成立之日起就所独有的设计哲学和索尼dna的一部分。

”kando的具体化例证之一，便是索尼今年1月重新推出的机器狗aibo，该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。

平井一夫表示，在aibo身上运用的技术（例如人工智能、机器人学等）也可以复制到用于运输、教育和医疗等领域的机器人。

亲历亲为的救火队员座落于美国加利福尼亚州洛杉矶的索尼影视广场（sonypicturesplaza）平井一夫指出：“如果在组织或财务领域出现挑战，我必须亲自处理，当企业运行良好时，我们优秀的管理人员完全可以维护日常运营。

索尼2014年发生破坏性泄露电子邮件丑闻后，平井一夫也正是在这里，试图扩大索尼积极的企业文化影响力。

他说：“在索尼，我们绝对零容忍的不仅仅是性骚扰，而且是任何类型的骚扰。

“我们有约12万员工，并制定了相关政策以确保员工和管理人员明白索尼对这些事件的零容忍，如果存在违规行为，员工应感到自然舒适地且尽可能快地向管理层举报。

”去年2月到8月，平井一夫在迈克尔·林顿（michaellynton）跳槽到snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。

2006年，当他成为索尼的总裁时，playstation部门在ps3开局不利之后录得2300亿日元亏损。

但是除了消费类电子产品之外，索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人、图像传感器（通过其半导体业务）以及全球拥有7000万用户的playstation游戏机。

索尼在2013年推出了playstation4，并在2016年推出了playstation4pro。

随着vr技术在视频游戏产业的不断普及，预计索尼将全力支持playstationvr的发展，甚至向playstationplus用户免费提供vr游戏产品。

自2016年10月推出以来，playstationvr设备已售出200多万台，1220万份playstationvr游戏。

随着《使命召唤》和《麦登橄榄球》等多人游戏的推出，预计playstationvr设备的销量还会增长。

数据显示，索尼截至目前共售出7060万台playstation4游戏机，6.178亿份playstation4游戏。

playstation3在其整个生命周期中共售出了8000万台，playstation2则是有史以来最畅销的视频游戏机，销量达到了1.55亿台。

考虑到索尼playstation庞大的用户基数以及playstationplus会员服务较高的mau（月活跃用户数），公司有可能形成以游戏机为中心，一体化的网络服务（游戏、电影、音乐等等），其现在的发展势头也部分验证了这一点。

去年《蜘蛛侠：英雄归来》大获成功，这意味着索尼今后在dvd、蓝光领域将会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。

去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》美国广播电视公司台格纳(nyse:tgna)与索尼影视于1月中旬宣布，两家公司已签署了多年期独家合约，由索尼影视在美国和全球其他地区播放所有台格纳的原创电视节目，包括《每日重磅新闻直播》。

作为赞助的一部分，索尼将与蓝色音符合作，在曼哈顿开设一个新的“索尼音乐厅”，计划于2018年春季开业，此外还宣布将赞助每年六月在纽约举办的蓝色音符爵士音乐节等。

如上图所示，索尼2017财年半年报就非常明确地显示出，未来哪些业务会对公司业绩带来贡献，哪些则应逐渐被缩减。

市场研究机构idc对智能手机行业的前景发表了如下看法：预计到2021年，智能手机发货量将从2016年的14.7亿部增长至17亿部以上。

2016年，智能手机市场发货量仅增长了2.5%，但新用户需求以及长达两年相对停滞的替代周期，将使未来几年智能手机市场复合年增速达到3.3%。

目前在许多发达国家，智能手机的渗透率已超过了80%，增长的动力也仅仅是来自于替代周期（如下图所示，全球水平为21个月左右）的需求。

但问题是，如果在发达市场中有能力赚钱的只有苹果和三星，那么对索尼的智能手机业务来说，在平均售价低得多（如下图所示）的新兴和发展中市场盈利的胜算又有多大呢？

关于近年来索尼移动通信业务的下滑程度，这组数字可见一斑：从2015年的11,400亿日元降至2017年的7,591亿日元。

有些人建议索尼手机应该举手投降，但平井一夫并不同意这一点：“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向，而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行沟通。

”“（索尼的移动设备部门）所关注的并不是今天的智能手机，更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么，并成为这个新兴领域的一员，最好是一个市场领导者。

”图像传感器等新兴业务仍待拓展摩根大通于上周将索尼评级从“增持”下调至“中性”，理由是对苹果iphonex需求的下滑将导致今年智能手机摄像头图像传感器需求大幅减少。

“目前，图像传感器业务的主要驱动力是智能手机、数码相机和安防监控和物联网（iot）设备。

”平井开玩笑说，索尼的图像传感器供应了库比蒂诺、韩国和中国的“少量”公司。

今年年初在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展（ces）上，平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。

还不是庆祝胜利的时候索尼公司的重组似乎已经有所斩获，市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务“井井有条”，预计全年利润同比增长20%。

索尼的复兴之路"就介绍到这里，如果对于利润这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对利润lirun的支持，对于如何从巨亏到历史最高利润？